6月27日，長沙城發(fā)集團黨委書記、董事長鄒春林專題調(diào)研集團數(shù)字化建設(shè)工作，并主持召開調(diào)研座談會。他強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國的重要論述精神，全面落實省市工作要求，精準謀劃、加快推動“數(shù)字城發(fā)”建設(shè)，通過打造“最智慧、最聰明、最能干”的智慧運營管理中心，賦能集團高質(zhì)量發(fā)展。
集團領(lǐng)導(dǎo)周軍山、成斌、楊文華、易曉姝參加調(diào)研，集團黨群工作部、辦公室、人力資源部、財務(wù)管理部、企業(yè)管理部、金融融資部、資產(chǎn)管理部、項目管理部、應(yīng)急管理部、先導(dǎo)控股、數(shù)智公司負責同志參加。
調(diào)研中，鄒春林一行來到集團數(shù)字運營管理中心，詳細了解集團數(shù)字運營管理中心建設(shè)和運營情況。
在調(diào)研座談中，企業(yè)管理部匯報了集團數(shù)字運營管理中心建設(shè)情況，集團相關(guān)部室、先導(dǎo)控股分別演示并匯報了經(jīng)營總覽、土地招商、項目管理、資產(chǎn)運營、應(yīng)急管理、人力資源六大專題數(shù)字化建設(shè)情況。鄒春林指出，要立足集團發(fā)展實際，協(xié)同統(tǒng)籌、系統(tǒng)布局，補齊短板、做強優(yōu)勢，推動技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合和數(shù)據(jù)融合，著力夯實集團數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)支撐，打造全市國企數(shù)字化建設(shè)示范樣板。
鄒春林強調(diào)，集團數(shù)字化運營管理工作一是要做到技術(shù)最好，充分發(fā)掘和整合集團資源要素優(yōu)勢，細化體系功能，切實發(fā)揮數(shù)字賦能、技術(shù)支撐作用，按照最高水平、最好形象、最佳感受的目標，在更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次持續(xù)深化建設(shè)，積極打造行業(yè)標桿。
二是要做到數(shù)據(jù)最新。要夯實數(shù)據(jù)底座，讓數(shù)據(jù)聚起來，做好多源數(shù)據(jù)匯聚整合，強化數(shù)據(jù)利用和聯(lián)動，助力管理精細化；要確保數(shù)據(jù)真實，讓數(shù)據(jù)用起來，理順數(shù)據(jù)邏輯，做到真實、客觀、嚴謹、及時，實現(xiàn)全息全景呈現(xiàn)。
三是要做到效果最佳。要以場景應(yīng)用為導(dǎo)向，賦能集團發(fā)展，圍繞減輕工作負荷、提高工作效率、降低行政成本的目標，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合、無縫對接、深度融合，不斷激活數(shù)據(jù)要素新潛能，打造數(shù)字化新優(yōu)勢。
鄒春林要求，要站在把握時代新機遇、構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢的高度，進一步加大集團數(shù)字化建設(shè)的設(shè)備、技術(shù)和工作投入力度，建設(shè)高能級數(shù)字運營管理平臺，全力打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎、高效能管理新范例，以數(shù)字化引領(lǐng)開創(chuàng)集團發(fā)展新局面。
