? ? ? ??11月1日，長沙城發(fā)集團召開2024年三季度經(jīng)營分析會，總結(jié)前三季度經(jīng)營情況，研判當前經(jīng)濟運行形勢，部署四季度重點工作。集團黨委書記、董事長鄒春林出席會議并講話。鄒春林強調(diào)，要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實省市決策部署，錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標不動搖，以標準不降的硬作風、勁頭不減的硬實力，有力扛起勇挑大梁的責任擔當，持續(xù)激發(fā)改革創(chuàng)新的強勁動能，以實際行動打好收官戰(zhàn)、交出好成績，為省市發(fā)展大局作出更大貢獻。
? ? ? ??集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮賽軍對前三季度經(jīng)營工作進行講評，對下一階段工作進行具體鋪排。會議由集團黨委副書記、工會主席、總法律顧問顏暉主持。集團領(lǐng)導，集團中層以上干部參加會議。相關(guān)子公司作交流和表態(tài)發(fā)言。馮賽軍在講評中指出，今年以來，在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，集團發(fā)展呈現(xiàn)“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中趨優(yōu)”的良好態(tài)勢。一是經(jīng)營指標總體向好。利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、人均營收、項目建設(shè)等指標，時序進度良好。二是業(yè)務發(fā)展穩(wěn)步推進。片區(qū)開發(fā)有力有序，項目建設(shè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，城市運營提速提效，產(chǎn)融投資聚勢聚能。三是公司效能持續(xù)提升。深化改革激活力，挖潛增效添動力，安全生產(chǎn)聚合力。? ? ? ??針對下階段工作，馮賽軍指出，要沖刺四季度、決勝全年度。一是緊緊地盯住目標。要堅定信心，查漏補缺，積極協(xié)調(diào)，錨定既定目標不動搖，落實落細責任，做到心中有數(shù)、肩上有責、手里有招。二是牢牢地把握重點。抓好土地市場，精心策劃掛牌方案，加快調(diào)規(guī)報批前期工作；聚焦項目建設(shè)，前期工作要加快推進，在建項目要提速進度，重點項目要按照省市要求完成建設(shè)目標；推動資產(chǎn)盤活，加速資產(chǎn)去化，加強租金收繳，加快權(quán)證辦理；加強招商引資，實現(xiàn)土地招商、產(chǎn)業(yè)招商、物業(yè)招商齊頭并進；做好爭資爭項，做到提前謀劃、精心策劃、全力爭??；推進降本增效，持續(xù)完善成本精細化管控體系。三是穩(wěn)穩(wěn)地守住底線。筑牢安全生產(chǎn)防線，常態(tài)化、多方位、全覆蓋開展安全隱患排查；抓好生態(tài)環(huán)境保護，認真落實各項管控措施；妥善處理信訪維穩(wěn)，維護發(fā)展大局和諧穩(wěn)定；堅決防范經(jīng)營風險，健全風險防控體系。四是實實地謀劃明年。按照“緊密、超前、科學、務實”的原則，對標對表、上下貫通，做到經(jīng)營戰(zhàn)略、項目建設(shè)、征地拆遷、土地出讓、融資管理、資金預算等專項計劃鋪排環(huán)環(huán)相扣、精準高效。
? ? ? ??鄒春林指出，今年以來，集團上下牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務，突出穩(wěn)進增效、發(fā)展突破，強化改革創(chuàng)新，狠抓工作落實，進一步激發(fā)了活力、增添了動力，為全面完成年度目標打下了堅實基礎(chǔ)。一是經(jīng)營工作步子穩(wěn)。營業(yè)收入和凈利潤保持兩位數(shù)以上的增長；年度投資完成率和繳納稅收等重要指標向優(yōu)向好。二是項目建設(shè)力度大。新開工項目22個，完工項目8個，38個納入市重點的項目投資完成率108.1%；湘府東路東延、紅旗路南延成功申報特別國債；奧體中心項目取得階段性工作成效。三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力強。泓盈公司聚焦市值管理，進一步強化價值運營能力；恒偉公司多點發(fā)力本土市場，品牌影響力持續(xù)彰顯，獲評省內(nèi)唯一上榜的2024年房地產(chǎn)卓越表現(xiàn)本土房企；國貿(mào)業(yè)務完成營收同比增長55.62%，進出口貿(mào)易額同比增長29.35%，進一步推動業(yè)態(tài)融合發(fā)展；能源公司獲國家級“綜合能源服務優(yōu)質(zhì)企業(yè)”榮譽稱號。四是資產(chǎn)運行成效好。賀體中心市場化運作穩(wěn)步推進；杜甫江閣單日游客接待量再創(chuàng)新高；油脂廠工業(yè)遺存項目建成后成為熱門打卡點；會展人才公寓、星雅韻公寓等項目全面開業(yè)；再生水公司建成省內(nèi)首家數(shù)字孿生污水處理廠綜合運維管理平臺；334座橋梁有序安全運行。? ? ? ??鄒春林要求，集團各單位要以更加堅定的信心，更加務實的態(tài)度，更加過硬的作風，用心用情用力干事，全力以赴完成全年目標任務。一是要以“不畏浮云遮望眼”的信心激流勇進。要辯證看待國際形勢。當前國際形勢存在多元化、復雜化特點，外部環(huán)境不確定性明顯上升，外溢效應不斷顯現(xiàn)。同時，國家間相互依存度持續(xù)增強，經(jīng)濟運行中的積極因素和有利條件在不斷累積，新興經(jīng)濟體發(fā)展勢頭良好，國際貿(mào)易增長有所恢復。面對重重挑戰(zhàn)，要準確認識歷史發(fā)展規(guī)律，跳出局部看全局、跳出一時看長遠、跳出困難看機遇，堅定信心、激流勇進。要樂觀期待國內(nèi)市場。要堅持系統(tǒng)觀念，既要看短期波動之“形”，也要觀長期發(fā)展之“勢”；既要看經(jīng)濟增長之“量”，也要看轉(zhuǎn)型之“效”、發(fā)展之“質(zhì)”，不斷增強歷史自覺、掌握歷史主動、把握歷史方位，充分發(fā)揮積極性、主動性，堅定當好黨中央和省市決策部署的執(zhí)行者、行動派、實干家。要積極對待國企改革。持續(xù)提升市場競爭力。文旅產(chǎn)業(yè)版塊要緊密圍繞重點景點、重點街區(qū)，推出一系列作品和產(chǎn)品；能源公司要進一步明晰目標定位，找準發(fā)展方向和路徑；國際貿(mào)易業(yè)務版塊，在做大營收的基礎(chǔ)上，鞏固和擴大利潤增長源。持續(xù)提升改革推動力。準確把握國企深化改革的新內(nèi)涵，全面對標、著眼長遠、立足實際，從機制體制著手，對進一步全面深化改革做到全面系統(tǒng)分解和務實精細部署，全面推行末位淘汰和不勝任退出機制，從源頭打破慣性思維，以改革強治理，以改革提效能，以改革促發(fā)展。持續(xù)提升安全發(fā)展力。確保資金、生產(chǎn)和運營安全，充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，促進員工效能提升，增強企業(yè)核心功能。? ? ? ??二是要以“咬定青山不放松”的韌勁篤行實干。緊盯考核指標。要敢于跳起摸高，找準抓手載體，緊扣時間節(jié)點，克服困難、想盡辦法、創(chuàng)造條件，在干字當頭上發(fā)揮更強擔當。要善于“瞻前顧后”，做到縱向比、橫向比，與自己比、與兄弟單位比、與過去比，切實增強做好各項工作的責任感和緊迫感，進一步干出實績實效、干出嶄新氣象。要精于審題答卷，各單位要明確解題思路，看清破題方向，做到快速反應、迅速行動、頂格作為，努力實現(xiàn)記滿分、加足分、得高分。緊抓調(diào)度協(xié)調(diào)。集團領(lǐng)導要按照職責分工牽頭抓總統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員；責任單位要切實履行主體責任；集團職能部室要發(fā)揮指導保障作用。緊跟上級步伐。要不斷提升政治敏感度和政策把握力，緊跟發(fā)展趨勢、資金投向、項目動向，用好國家增量政策形成放大效應，搶抓政策窗口期加大對接爭取力度，努力找機會、謀項目、爭資金，更好發(fā)揮政策效能，最大限度釋放政策紅利。? ? ? ??三是要以“逆水行舟用力撐”的斗志闖關(guān)奪隘。要狠抓土地出讓突破。先導控股、片區(qū)類子公司要按照重心前移、服務前置、力量前傾的思路，錨定主攻方向，開展精準招商、靶向招商，強化要素保障，全力以赴推進土地出讓。要狠抓房產(chǎn)銷售突圍。恒偉公司要深耕長沙市區(qū)，從保障房和“好房子”兩個方面雙輪驅(qū)動，找準突圍方向，大膽解放思想、拓寬思維，積極對標學習，用好用足調(diào)控政策工具箱，用綠色、低碳、智能、安全、滿足個性化需求的高品質(zhì)產(chǎn)品和差異化項目構(gòu)建業(yè)務發(fā)展新模式。要狠抓項目建設(shè)突進。堅持項目為王工作導向，強化項目謀劃招引、投產(chǎn)達效、服務保障，搶抓四季度項目施工黃金期，瞄準節(jié)點工程精準發(fā)力。要做好相關(guān)項目的特別國債資金申報各項工作；要積極引入央國企合作參與奧體中心開發(fā)，加強對首開區(qū)及配套設(shè)施等項目的調(diào)度，確保項目建設(shè)各項工作抓在手上、扛在肩上。
? ? ? ? 四是要以“眾人拾柴火焰高”的共識協(xié)同奮進。要抓發(fā)動濃氛圍。黨群宣傳部門要唱響主旋律，弘揚正能量，引導干部職工統(tǒng)一思想、增強信心、振奮精神、凝聚力量；紀檢監(jiān)察部門要開展動態(tài)督察，扎實開展全方位全過程的跟蹤問效和督查督辦，做到嚴格問責、嚴肅追究。要抓基礎(chǔ)保安全。提升風險意識，夯實基層基礎(chǔ)，增加防控能力。守住資金防線，深化資金管理“一盤棋”機制，規(guī)范內(nèi)控管理，全面落實“雙監(jiān)管月監(jiān)測”機制，不斷推進優(yōu)結(jié)構(gòu)降成本，拓寬融資空間。守牢安全紅線，突出問題導向，盯牢基層末梢，健全安全生產(chǎn)體系，做好隱患排查整治和應急準備工作，切實推動安全生產(chǎn)工作進一步嚴起來、硬起來。守好廉潔底線，嚴格落實監(jiān)督責任清單，緊盯關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵崗位和重點領(lǐng)域，堅持以案促教、以案促改、以案促治，不斷完善清廉治理體系。要抓管理優(yōu)作風。深入一線掌握實情、解決問題和推進工作。強化責任落實，關(guān)鍵少數(shù)要率先示范引領(lǐng)，發(fā)揮頭雁作用；各單位要切實履行主體責任，在完善機制、標本兼治上下功夫，深化作風建設(shè)。優(yōu)化服務保障，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，增強服務意識，創(chuàng)新服務舉措，為基層減負，為基層服務，為基層賦能。深化檢查督導，把作風建設(shè)納入督查督辦范疇，把嚴的要求落實到各條線各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，讓新風正氣在集團不斷充盈。
