? ? ? ? 4月29日，長沙城發(fā)集團召開2024年一季度經(jīng)營分析會，認真總結(jié)一季度工作情況，分析研判當前發(fā)展形勢，部署下一階段重點任務。集團黨委書記、董事長鄒春林出席會議并講話。鄒春林強調(diào)，要以高度負責的態(tài)度，舍我其誰的擔當，抓鐵有痕的韌勁，嚴格對標對表，把握工作“時度效”，明確責任、抓緊推進，切實發(fā)揮好主陣地、主戰(zhàn)場、主力軍的作用，全力以赴推動全年目標任務圓滿完成。
? ? ? ??集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮賽軍對一季度經(jīng)營工作進行講評，鋪排下一階段重點工作。會議由集團黨委副書記、工會主席、總法律顧問顏暉主持。機場遷建公司、長東公司、岳麓山公司、國貿(mào)公司作交流發(fā)言。集團領(lǐng)導，各部室、子公司負責同志參加會議。
? ? ? ??馮賽軍在講評中指出，今年以來，集團上下以“開局就沖刺、起步就起勢、首戰(zhàn)就爭先”的狀態(tài)和決心，全力促發(fā)展、奮力抓統(tǒng)籌、著力強管理、用力保落實。重點抓好了開局起步、穩(wěn)健經(jīng)營、項目推進、資金統(tǒng)籌、投資管理、成本控制六個方面工作。整體呈現(xiàn)出五個方面特點：一是全力以赴穩(wěn)增長、促發(fā)展，各項指標穩(wěn)中有進；二是多措并舉攻重點、解難題，片區(qū)開發(fā)承壓前行；三是堅定不移抓項目、強管控，項目推進有力有序；四是千方百計拓市場、轉(zhuǎn)方式，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進中向好；五是持之以恒優(yōu)機制、促改革，內(nèi)部管理好中提質(zhì)。
? ? ? ??馮賽軍強調(diào)，要緊扣“奮戰(zhàn)二季度、攻堅雙過半”，以“闖”的精神、“拼”的勁頭、“干”的狀態(tài)、“實”的作風，抓重點、攻難點，鍛長板、補短板，緊盯任務、攻堅克難、全力以赴，確保圓滿完成半年度時間任務“雙過半”。要堅定不移錨定經(jīng)營目標。對照目標、分解到月、細化到項、落實到位，強化條線管理，壓實主體責任。要堅定不移做深城市開發(fā)。保出讓、保招商、保重點，堅持一體推進土地招商、產(chǎn)業(yè)招商、樓宇招商，實施產(chǎn)業(yè)鏈招商、走出去招商、精準招商。要堅定不移抓好項目建設(shè)。新建項目抓開工，續(xù)建項目抓進度，儲備項目抓轉(zhuǎn)化，迅速掀起項目建設(shè)新熱潮。要堅定不移加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。聚焦主責主業(yè)，強化市場導向、效益導向、問題導向，做到市場跟跑、業(yè)績領(lǐng)跑、提速奔跑。要堅定不移抓實內(nèi)部管理。規(guī)范項目管理，優(yōu)化資產(chǎn)運營，推進降本增效，持續(xù)加快規(guī)范化、標準化建設(shè)，以高效管理推動高質(zhì)量發(fā)展。要堅定不移守牢底線紅線。落實審計和環(huán)保督察整改要求，堅決防范債務風險，抓實抓牢安全生產(chǎn)，切實增強底線思維，保障集團健康穩(wěn)定發(fā)展。
? ? ? ??鄒春林指出，今年以來，面對復雜形勢，集團上下堅決貫徹省市發(fā)展戰(zhàn)略和決策部署，抓增量、穩(wěn)存量、提質(zhì)量，統(tǒng)籌推進發(fā)展安全各項工作，總體上實現(xiàn)了開門穩(wěn)、開門紅。從主要指標看，“穩(wěn)”的態(tài)勢在持續(xù)，一季度營業(yè)收入、凈利潤、固定資產(chǎn)投資、稅收等指標均實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長；從項目建設(shè)看，“進”的力度在加大，投資完成率穩(wěn)居市屬國企前列，湘雅路過江通道、新韶山南路即將建成通車，暮坪湘江特大橋、椒花水庫等全力推進，雅禮中學新校區(qū)、湘府東路東延線、紅旗路南延線、興聯(lián)路快捷化改造等項目前期工作正在有條不紊加速開展；從發(fā)展?jié)摿矗靶隆钡膭幽茉谠鲩L，集團向高而攀、向新而行，泓盈公司上市步伐加快，文旅資源整合穩(wěn)步有序；從經(jīng)營質(zhì)效看，“好”的因素在聚集，集團不斷加強戰(zhàn)略、資金、項目、人員管理，進一步優(yōu)化制度流程，提升效能，取得了較好的成果。
? ? ? ??鄒春林強調(diào)，一是要心里一盤棋，確保“雙過半”。集團上下要在困難險阻面前積極進取，在復雜局面面前謀取先機。要認清發(fā)展大勢，當前國際形勢復雜多變，改革發(fā)展穩(wěn)定任務艱巨繁重，要深刻領(lǐng)悟中央、省市相關(guān)會議精神和工作要求，保持戰(zhàn)略定力，沉著冷靜應對各種風險挑戰(zhàn)，準確識變、科學應變、主動求變，應變局、育新機、開新局。要把控運行走勢，在挑戰(zhàn)增多、壓力不減的情況下，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，在思想上慎之又慎、舉措上細之又細、責任上實之又實，高效推進項目建設(shè)、土地出讓、招商引資等重點工作，著力鞏固穩(wěn)中向好的總趨勢，確保各項經(jīng)營指標在合理的區(qū)間運行，努力為全市經(jīng)濟發(fā)展大局多作貢獻。要發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓公司上市，充分利用泓盈公司上市機遇，進一步提升集團核心功能和核心競爭力；抓集團掛牌，加快文旅板塊優(yōu)化重組，做強做大，實現(xiàn)文旅深度融合；抓業(yè)務轉(zhuǎn)型，積極推動國貿(mào)公司合作聯(lián)營、共利共贏，增加上下游產(chǎn)業(yè)鏈的影響力、控制力；抓改革重組，做好新并入公司管理并軌工作，大力支持能源公司、再生水公司挖掘發(fā)展?jié)摿?，提質(zhì)量、擴總量、增動能，激發(fā)改革活力，凝聚發(fā)展合力。? ? ? ??二是要身上一股勁，啃下“硬骨頭”。全方位推進項目攻堅。緊抓時序進度，嚴格對照年度計劃分解目標，推動重大項目早落地、快投入。要全力推進政府投資項目建設(shè)，實現(xiàn)重點項目建設(shè)“雙突破”。緊扣質(zhì)量安全，樹立精品意識，堅持高標準嚴要求，著力打造經(jīng)得起時間檢驗，彰顯高質(zhì)量發(fā)展的精品工程。緊跟先進典型，積極開展項目觀摩學習，濃厚比學趕超的良好氛圍。多舉措推進土地出讓。加緊指標優(yōu)化，加快會展新城、南湖新城等片區(qū)相關(guān)土地指標優(yōu)化。加強拆遷進度，確保項目建設(shè)和擬出讓地塊凈地移交。加快出讓速度，夯實前期基礎(chǔ)，全力做好出讓前各項準備工作，與行業(yè)頭部企業(yè)加強溝通對接，精心策劃推廣，確保擬出讓地塊順利成交。深層次推進片區(qū)建設(shè)。高品質(zhì)規(guī)劃，深化發(fā)展格局，主動服務和融入省市重大戰(zhàn)略，前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進片區(qū)開發(fā)建設(shè)。高標準建設(shè)，引領(lǐng)區(qū)域發(fā)展，提檔功能配套，科學鋪排時序，提升片區(qū)綜合承載能力。高質(zhì)量運營，助推產(chǎn)業(yè)升級，牢牢把握片區(qū)功能定位，立足各功能區(qū)塊資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，塑造高質(zhì)量發(fā)展新動能新優(yōu)勢。? ? ? ??三是要胸中一團火，拉好“落地窗”。集團上下要有干事創(chuàng)業(yè)的滿腔熱情，齊心協(xié)力，眾志成城，抓好工作落實。要有榮辱與共的同心，提高站位，增強大局意識，全力鞏固集團總體發(fā)展格局。集團各板塊、各條線、各單位要加強溝通、形成合力、抱團經(jīng)營、協(xié)同發(fā)展，營造出和諧共生、互助共贏的良好氛圍。要有解決問題的耐心，始終保持清醒頭腦，練就想干事的決心、會干事的勇氣，要有勇于擔當?shù)牡讱?、敢于作為的骨氣，在工作中勤思考、善總結(jié)，不推責、不退縮，敢于實踐，敢于創(chuàng)新，敢于擔當，敢于碰硬，努力推動歷史遺留問題的解決。要有狠抓落實的恒心，牢固樹立抓落實就是抓發(fā)展的理念，著力解決抓而不緊、抓而不實的問題，以實干實績詮釋對崗位責任的擔當。
? ? ? ??四是要耳邊一口鐘，擰緊“安全閥”。始終用安全統(tǒng)籌發(fā)展，要不斷提升安全監(jiān)管的針對性、專業(yè)性、時效性，牢牢守住高質(zhì)量發(fā)展安全底線，推動高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。要堅決守住資金安全的底線，切實做好資金收支滾動計劃，分類匹配資金來源，做實債務風險防范舉措，積極穩(wěn)妥地做好融資工作，不斷提升集團信用品質(zhì)。要堅決守住依法合規(guī)的底線，堅持問題導向，加強法律審核工作，變報審擇審為應審盡審。要持續(xù)優(yōu)化法律訴訟案件處置工作，最大限度維護集團合法權(quán)益。集團上下要強化法治思維，堅持依法合規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營和改革創(chuàng)新，確保集團安全發(fā)展。要堅決守住安全生產(chǎn)的底線，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，做到標準引領(lǐng)，增強應急儲備物資調(diào)度能力，通過以案警示、以練促學等，進一步樹牢全員安全生產(chǎn)意識，切實提高集團安全生產(chǎn)工作水平。
