? ? ? ? 4月12日，長沙城發(fā)集團召開2023年一季度經(jīng)營分析會，對照年度工作部署，系統(tǒng)總結(jié)一季度工作，科學(xué)分析研判形勢，全面部署下一階段重點任務(wù)。集團黨委書記、董事長鄒春林出席會議并講話，他要求，集團上下要繼續(xù)發(fā)揚敢想敢為、敢闖敢干的精神，思“破題”之策、尋“解題”之法、行“答題”之道，共同推動集團實現(xiàn)更高能級、更加安全、更快速度、更可持續(xù)、更高質(zhì)量的發(fā)展。
? ? ? ??集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理吳海東對一季度經(jīng)營工作進行了全面講評，并部署了二季度經(jīng)營重點工作。會議由集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員顏暉主持。
? ? ? ??吳海東在講評時指出，一季度集團各項指標穩(wěn)中有進，片區(qū)開發(fā)扎實推進，城市建設(shè)全面鋪開，產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)向好，內(nèi)部管理不斷規(guī)范，安全發(fā)展筑牢防線。二季度要繼續(xù)提高站位、拉高標桿，強化“前有標兵、后有追兵”的憂患意識，提振“干字當(dāng)頭、實字托底”的奮斗狀態(tài)，層層傳導(dǎo)壓力，全力抓好落實，確保圓滿完成半年度“雙過半”目標。
? ? ? ??鄒春林在講話時指出，今年以來，集團迎難而上，銳意進取、創(chuàng)新實干、統(tǒng)籌推進發(fā)展和安全各項工作，總體實現(xiàn)了開門穩(wěn)、開門好和開門紅，工作呈現(xiàn)三個特點：
? ? ? ??一是經(jīng)營來勢好。營業(yè)收入、凈利潤、總投資、固投入庫和自主納稅等關(guān)鍵指標實現(xiàn)了快速增長。二是項目推進快。9個省重點項目和市“五個十大”項目取得重要節(jié)點性成果。三是干事激情高。各單位、各部門迅速收心歸位，齊心協(xié)力，工作業(yè)績可圈可點。
? ? ? ??鄒春林強調(diào)，下一步集團上下要進一步明確目標、堅定信心，鼓足干勁全面提速各項工作。
? ? ? ??一是要筑牢“搶”的意識。要搶機遇、引項目。搶抓機遇，主動對接，爭取規(guī)劃、項目、政策、資金等方面的支持。要精準把握導(dǎo)向和新機，力爭在新一輪產(chǎn)業(yè)和項目布局中掌握主動權(quán)。要搶時間、抓進度。緊緊圍繞意向項目抓簽約、簽約項目抓落地、落地項目抓開工，開工項目抓投產(chǎn)。增強“慢進是退、不進更是退”的意識，對項目推進謀劃要早、行動要快、調(diào)度要實、服務(wù)要好。要搶資源、提質(zhì)量。破解要素制約，積極謀劃跟進，做好服務(wù)保障;提升項目品質(zhì)，提高工作標準，統(tǒng)籌把好施工安全關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、環(huán)境保護關(guān);加強項目全過程管理，用心、用力、用情打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。
? ? ? ??二是要激發(fā)“拼”的干勁。要在片區(qū)上拼產(chǎn)業(yè)。堅持“一片區(qū)一定位、一片區(qū)一特色”，做到理念更新、方法更活、服務(wù)更優(yōu)。深挖片區(qū)潛力，找準產(chǎn)業(yè)定位，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聚焦頭部企業(yè)，形成招引清單;統(tǒng)籌土地出讓工作，爭取實現(xiàn)土地出讓再上新臺階。要在文旅上拼特色。對標頭部企業(yè)、知名景區(qū)，走差異化、特色化、綠色化、高端化的發(fā)展路線，用開放包容的心態(tài)和格局、合作共贏的意識和智慧，探索與其他市州開展區(qū)域合作，推動形成資源共享、市場共拓、游客互送、互利共贏的區(qū)域聯(lián)合發(fā)展新格局。要在投資上拼效益。做好產(chǎn)融結(jié)合文章，圍繞全市22條產(chǎn)業(yè)鏈，建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，通過股權(quán)直投、產(chǎn)業(yè)基金等方式，引導(dǎo)資本、技術(shù)、平臺及高端要素向先進制造業(yè)聚集;進一步做強長沙國貿(mào)、先導(dǎo)國貿(mào)兩大平臺，實現(xiàn)錯位發(fā)展，多措并舉，實現(xiàn)穩(wěn)總量、控變量和拓增量;推動資產(chǎn)證券化，爭取發(fā)行全省首單REITs，實現(xiàn)零的突破。
? ? ? ??三是要提升“促”的能力。要盤資產(chǎn)、促活力。摸清家底，科學(xué)分析，著力提升資產(chǎn)聚合、資產(chǎn)增值、資產(chǎn)管控的能力，將閑置資產(chǎn)變成經(jīng)營性資產(chǎn)，將經(jīng)營性資產(chǎn)變成金融性資產(chǎn)。要強推動、促上市。牢固樹立“抓上市就是抓發(fā)展、抓上市就是抓轉(zhuǎn)型”的理念，全力全速推進泓盈公司上市進程;加快能源版塊光伏、節(jié)能、區(qū)域能源等項目的落地，積極推動從傳統(tǒng)能源向新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展。要抓重點、促落實。要高度重視省、市和新區(qū)交辦的各項工作任務(wù)，不折不扣、按時按質(zhì)抓好任務(wù)的落實。
? ? ? ??鄒春林要求，要以“時時放心不下”的責(zé)任感、使命感和危機感，把安全生產(chǎn)、風(fēng)險防控、黨風(fēng)廉政等底線工作抓緊、抓實、抓好。
? ? ? ??一是要堅守安全紅線。強化底線思維，增強憂患意識，守住安全紅線。抓實安全檢查，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。強化應(yīng)急保障，保持嚴峻狀態(tài)，有效應(yīng)對突發(fā)狀況。
? ? ? ??二是要牢守風(fēng)險防線。要統(tǒng)籌資金保障，做到收支有計劃、融資有方案、應(yīng)對有辦法，增強危機意識，謀長遠之策，行固本之舉，建久安之勢，成長治之業(yè)。 ? ? ? ??三是要嚴守廉潔底線。集團上下要不斷提升服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)，錘煉駕馭復(fù)雜局面的能力，積極面對新形勢，確立新思路，再創(chuàng)新局面。守住做人的底線，守住入黨的初心，過好金錢關(guān)、過好利益關(guān)、過好人情關(guān)。 ? ? ? ??集團全體高管，各部室、子公司主要負責(zé)人參加會議。
